Il percorso offre uno spazio di analisi, rispecchiamento e riprogettazione di atteggiamenti, comportamenti e prassi. È focalizzato sugli obiettivi di cambiamento specifici del manager, sulle sue potenzialità e sul suo percorso di sviluppo.

Come si articola:

Goal setting: esplorazione della situazione attuale, definizione degli obiettivi e individuazione degli indicatori coi quali valutare gli impatti del percorso (K.P.I.). Confronto e allineamento con il responsabile del coachee e con HR.  Definizione del piano d’azione e formalizzazione del patto di coaching.

Sessioni di coaching: analisi dei target critici, generazione di alternative di comportamento, definizione dell’action plan e sperimentazione concreta. La circolarità tra analisi, riprogettazione e applicazione traduce il pensiero in azione e rende possibile un cambiamento osservabile. Ogni sessione parte dalla valutazione dei risultati ottenuti dalla sperimentazione sul campo e si conclude con la definizione delle azioni successive.

Valutazione e follow-up: al termine del percorso vengono valutati i risultati raggiunti in termini di comportamenti e impatti. È previsto un momento di feedback e condivisione con il responsabile del coachee e due follow-up di consolidamento,  a distanza di uno e due mesi dalla conclusione delle sessioni di coaching. Il percorso prevede 10-12 sessioni in un arco temporale di 4-6 mesi.

Persona:

Executive Coaching
Consulenza al Ruolo
Coaching Psicologico