Problemi più diffusi e conseguenze:

Il passaggio a un ruolo manageriale può generare alcune difficoltà ricorrenti:

• continuare a svolgere prevalentemente il lavoro operativo invece di assumere pienamente il ruolo manageriale;
• difficoltà nella delega e nel controllo;
• fatica nel dare feedback e nel gestire le prestazioni;
• difficoltà nell’affrontare conflitti e situazioni problematiche;
• gestione poco strutturata delle priorità e delle responsabilità;
• difficoltà nel motivare, responsabilizzare e sviluppare i collaboratori;
• scarsa consapevolezza dell’impatto del proprio stile manageriale.

Se queste difficoltà non vengono affrontate, il rischio è che il manager rimanga intrappolato in una gestione prevalentemente reattiva e operativa, con ricadute sia sulla propria efficacia sia su quella del team.

Cosa fare e come interveniamo:

Lo sviluppo manageriale efficace parte dalle responsabilità concrete del ruolo e dalle competenze necessarie per esercitarle. Per questo integriamo assessment, formazione, coaching e sperimentazione sul campo. L’obiettivo è accompagnare il manager nella traduzione delle competenze in comportamenti osservabili e applicabili nel quotidiano.

Gli interventi possono riguardare:

• delega e responsabilizzazione;
• gestione e sviluppo dei collaboratori;
• feedback e performance management;
• comunicazione e gestione delle conversazioni difficili;
• decision making e problem solving;
• gestione dei conflitti;
• organizzazione e prioritizzazione;
• motivazione ed engagement;
• gestione del cambiamento;
• passaggio da professional a manager;
• passaggio da manager a manager di manager.

I nostri assunti su come intervenire:

Non consideriamo lo sviluppo manageriale come un semplice trasferimento di competenze. Una competenza diventa realmente disponibile quando può essere utilizzata in situazioni concrete, anche complesse, e quando il manager è in grado di adattarla al proprio contesto. Per questo alterniamo momenti di analisi, formazione e confronto con attività di sperimentazione e applicazione sul campo. Partiamo dalle situazioni reali che il manager deve affrontare e lavoriamo sui comportamenti osservabili, sugli effetti prodotti e sulle possibili alternative. L’obiettivo è costruire modalità manageriali efficaci, sostenibili e coerenti con il ruolo, evitando l’applicazione rigida di modelli o strumenti. Lo sviluppo individuale è inoltre più efficace quando è collegato alle esigenze dell’organizzazione e sostenuto dal contesto manageriale di riferimento.

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